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標簽：聯(lián)想，聯(lián)想服務器，
聯(lián)想推出了14個服務器平臺、7個存儲系統(tǒng)和5個網絡交換機，并制定了其數(shù)據(jù)中心作戰(zhàn)計劃。毫無疑問，聯(lián)想在數(shù)據(jù)中心方面所采取的動作非常大，而現(xiàn)在最大的問題是：這個計劃會不會有所回報?
很明顯，從2014年該公司收購IBM的X86服務器業(yè)務后，有一件事沒有做過：一項全面的計劃。目前，聯(lián)想已經將其銷售、供應鏈和客戶焦點交給了由Kirk Skaugen領導的一個新的領導團隊，Skaugen曾是英特爾數(shù)據(jù)中心部門的總裁。這個時候，應當重新評估聯(lián)想的產品和戰(zhàn)略。
聯(lián)想提出了幾個目標。它希望成為世界第一的超級計算機公司。聯(lián)想的供應鏈會像生產PC一樣迅速生產服務器。換句話說，聯(lián)想希望可以與大型云供應商所青睞的白盒制造商競爭，并提供足夠的知識產權和可靠性，從而為大型企業(yè)提供支持。
然而，聯(lián)想在服務器領域仍有些落后于戴爾和HPE，而且在許多領域都要與思科和IBM抗衡。
當筆者問及Skaugen “無遺留”(legacy free)意味著什么時，他表示，對聯(lián)想來說，無遺留意味著它可以運行到軟件定義的基礎架構上，因為它不需要再賣給你另一個存儲或網絡系統(tǒng)。沒有遺留的業(yè)務要保護。“我們經常會聽到的是，CIO們不想再買哪怕一個遺留xyz域名了。”他說，“我們也不需要推出一款老產品。”
這兩家公司對供應鏈的影響并不大，而聯(lián)想可以在價格和技術上進行競爭。
以下幾個原因可以解釋為什么聯(lián)想可以很好地推動其數(shù)據(jù)中心業(yè)務：
專注。當聯(lián)想收購IBM的X86業(yè)務時，就決定采用一種集中銷售模式。所有這些舉措都是因為數(shù)據(jù)中心部門沒有得到應有的關注，因為當時90%的銷售都流向PC�，F(xiàn)在，Skaugen有一個專門的數(shù)據(jù)中心銷售團隊，他指出，在HPE與H3C在中國合作以及戴爾收購EMC的情況下，也能很快增補職員。簡而言之，市場上有很多優(yōu)秀的企業(yè)銷售人員。“我們在客戶和產品定義上有更詳細的相互作用。”Skaugen說：“我們始終從客戶的需求出發(fā)。”
敏捷性。聯(lián)想是一家大公司，但在數(shù)據(jù)中心方面，它的規(guī)模小于HPE或戴爾。Skaugen認為，聯(lián)想有一個更簡單的選單，可以迅速做出銷售和產品決定。
規(guī)模。聯(lián)想擁有規(guī)模經濟，因為它有穩(wěn)固的商品和主板。這種制造上的控制意味著它可以在價格上與合同型的制造商競爭。“我們不在意高成交量和低利潤。”Skaugen說：“我們正在為所有的超級標量提供深度工程協(xié)作。”
集成。聯(lián)想現(xiàn)在已經整合了IBM的資產和自己的設備。之前，聯(lián)想在中國銷售服務器和網絡設備。集成的ThinkAgile系統(tǒng)結合了聯(lián)想的硬件和網絡操作系統(tǒng)和管理工具。Nutanix則推動軟件定義存儲。
填補空白的能力。Skaugen表示聯(lián)想的數(shù)據(jù)中心集團將考慮合并和收購，以及合作伙伴關系。“我們會考慮收購軟件。世界正轉向軟件定義，但我們不會與合作伙伴競爭。”他指出，聯(lián)想在并購和合作伙伴方面有更多的選擇。“很多公司都會來找我們。我們沒有與競爭對手一樣的威脅程度，因此為合資和并購打開了大門。”
高性能計算。聯(lián)想希望成為頂級的超級計算公司，并認為本公司在美國和中國爭奪主導地位的競爭中處于領先地位。Skaugen說，超級計算機可以說是一種“概念車”，讓聯(lián)想能夠在技術上進行試驗，然后將其轉移到企業(yè)。此外，HPC是一種很好的保留工具。 “如果我們的HPC投資意味著減少1%的消耗，那么它是值得的。” Skaugen說: “我們可以證明，超級計算投資僅僅是為了員工的成就感，知道你在研究能解決癌癥和拯救生命的技術是有意義的。這對品牌、員工和正確的事情都有好處。”
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